推動熱電集團信息化建設,落實ERP項目實施調研工作

發布時間:2019-10-22 字體:[ ]

為有效推動公司信息化建設,提高經營管理水平,實現財務業務一體化,供應鏈管理信息化,保障ERP項目有效的啟動與實施,公司于20191018日組織召開了ERP項目實施調研會議。公司財務分管領導黃國梁;公司相關職能部門負責人;各投資企業經營部(綜合辦)、財務部負責人以及項目組成員參加會議。

會上,項目實施組人員對整個ERP項目總體規劃、采購、庫存、核算等方案進行了介紹,并針對相關問題征詢公司及下屬投資企業實施需求意見;同時,會議邀請安吉天子湖公司分享了ERP項目實施過程的經驗,對實施過程中會存在的問題進行了分享并提出相應的建議;公司相關職能部門及各投資企業針對ERP實施的方案進行了討論,為后續ERP項目具體實施奠定基礎。

黃國梁副總經理對后續ERP項目開展工作也作了進一步要求:一是要高度認識項目實施的重要性,作為公司信息化發展的一項重要工作,也是公司IPO上市工作及自身管理需求的必然要求;二是要積極梳理相關制度流程,成立領導小組、工作小組推動ERP項目實施,各部門相互協作,抓好落實;三是要做到統籌兼顧,實施過程中注重先易后難、分步實施,逐步實現ERP項目全面上線;四是要積極主動介入,根據要求指定專門人員參與實施;五是要組織、落實好ERP項目操作的培訓工作,保障實施工作技能和技術支持。

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